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紅豆集團(tuán)曾因經(jīng)營不善,瀕臨破產(chǎn)邊緣,后來轉(zhuǎn)變思路,實施“智慧紅豆”計劃,在各大門店投用全息投影、智能機(jī)器人等先進(jìn)設(shè)備,借“智能”之力轉(zhuǎn)型升級,成為我國服裝業(yè)巨頭。這啟示企業(yè)經(jīng)營成功要( ?。?br />①制定正確經(jīng)營戰(zhàn)略
②依靠先進(jìn)科學(xué)技術(shù)
③提高工人勞動強(qiáng)度
④改變企業(yè)經(jīng)營目的

【答案】A
【解答】
【點評】
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發(fā)布:2024/5/27 14:0:0組卷:2引用:2難度:0.6
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  • 1.量本利模型是在一定期間把成本總額分解簡化為固定成本(不受產(chǎn)量變化影響)和變動成本(受產(chǎn)量變化影響)兩部分后,再考慮收入和利潤,使成本、產(chǎn)銷量和利潤的關(guān)系統(tǒng)一于一個數(shù)學(xué)模型(如圖)。這一模型給企業(yè)的啟示是( ?。?br />菁優(yōu)網(wǎng)
    ①加強(qiáng)質(zhì)量管理,維護(hù)品牌形象
    ②減少原料投入,壓縮可變成本
    ③發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),攤薄固定成本
    ④增加市場銷量,擴(kuò)大利潤空間

    發(fā)布:2024/10/11 7:0:1組卷:4引用:3難度:0.6
  • 2.面對消費者持續(xù)升級的消費需求,消費品企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù),了解消費需求變化趨勢,不斷推出滿足消費者需求的產(chǎn)品。大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用( ?。?br />①最終目的是擴(kuò)大消費品企業(yè)的規(guī)模,增強(qiáng)其競爭力
    ②有利于實現(xiàn)消費品的更新?lián)Q代,滿足消費者的消費需求
    ③有助于消費品企業(yè)了解市場信息,生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品
    ④有助于消除消費品企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,增加消費品企業(yè)的收入

    發(fā)布:2024/10/26 6:0:2組卷:4引用:4難度:0.7
  • 3.某楊梅主產(chǎn)區(qū)引入著名食品加工企業(yè),收購楊梅鮮果,生產(chǎn)楊梅汁、楊梅醬、楊梅酥、楊梅酵素等,解決了楊梅鮮果賞味期短、運(yùn)輸難的問題,提高了楊梅的收購價格,增加了楊梅種植戶收益。該地的成功主要得益于( ?。?br />①楊梅種植技術(shù)提升,產(chǎn)量提高
    ②延長產(chǎn)業(yè)鏈,增加附加值
    ③成立專業(yè)合作社,提高抗風(fēng)險能力
    ④引入深加工企業(yè),帶動產(chǎn)業(yè)振興

    發(fā)布:2024/10/27 4:0:2組卷:5引用:3難度:0.7
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