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某社區(qū)針對老舊小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生無人管問題,社區(qū)黨總支、鄰里之家理事會召開會議研究,決定啟動議事協商制度,前后三次在社區(qū)“鄰里會客廳”內,由單元長、物業(yè)公司代表、產權單位負責人、社區(qū)黨組織代表等參加的聽證協商會,圍繞“是否再行聘請物業(yè)公司”“小區(qū)環(huán)境管理”等議題開展。最后經過協商決定,不再聘請物業(yè)公司,采取由居民住戶集資雇請保潔人員清理衛(wèi)生的方法。社區(qū)議事協商制度的運行( ?。?br />①體現了我國人民民主是最真實、最管用的民主
②創(chuàng)新了居民自治的組織機構和實踐方式
③創(chuàng)新了基層民主協商機制,加強人民政治參與的積極性
④發(fā)揮了群眾的民主監(jiān)督作用
【答案】B
【解答】
【點評】
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發(fā)布:2024/5/27 14:0:0組卷:1引用:4難度:0.5
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  • 1.基層作為為民服務和各項政策落實落地的“最后一公里”,代表了黨和政府的工作態(tài)度和精神風貌。廣西某地上級黨委引導基層黨組織建立“紅色物業(yè)”“紅色業(yè)委會”,讓大家的事情自己說、自己議、自己定、自己辦,把“干部的事”逐漸變?yōu)榫用裰鲃訁⑴c的“大伙的事”。這一基層治理的變化(  )
    ①賦予了基層黨組織基層治理的職能
    ②創(chuàng)新了我國基層群眾自治的組織形式
    ③能調動廣大居民參與社區(qū)建設的積極性
    ④有利于鞏固和擴大黨長期執(zhí)政的群眾基礎
    發(fā)布:2024/10/4 1:0:1組卷:8引用:7難度:0.5
  • 2.某社區(qū)以百姓“家門口”的服務為支點,依托“小巷紅韻”里的“紅心議事會”為民解憂,積極探索社區(qū)綜合服務體系建設,將民情民意有效匯集到社區(qū),把黨的工作觸角實實在在延伸到基層“神經末梢”,實現了從“你要管”到“我們要治”的轉變。該地的成功得益于(  )
    ①創(chuàng)新惠民服務方式,做到服務群眾“零距離”
    ②暢通群眾利益表達渠道,構建多元治理格局
    ③提高社區(qū)行政效率,過好服務群眾“第一道門”
    ④以黨建引領基層治理,拓展基層民主自治形式
    發(fā)布:2024/10/11 16:0:2組卷:13引用:8難度:0.5
  • 3.城中村樓宇密度大、人口結構復雜、流動人口多,成為城市服務管理的薄弱環(huán)節(jié)和重點領域。廣州將數字政府建設成果應用到基層治理,開展城中村底數摸查專項行動,構建了“市—區(qū)—街(鎮(zhèn))—城中村—社區(qū)—網格”數據動態(tài)關聯關系。建設數字社區(qū)旨在( ?。?br />①創(chuàng)新了自治組織形式,集聚基層自治動能
    ②提升社區(qū)居民的獲得感、幸福感和安全感
    ③依托現代科技手段,推進基層治理精細化
    ④通過大數據的應用賦予社區(qū)行政服務職能
    發(fā)布:2024/10/19 0:0:1組卷:6難度:0.5
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