閱讀材料，探究問題。
材料一：（洋務(wù)運動中）招商局初僅有輪船三艘，1876年增至十二艘，洋商大起嫉忌。旗昌、怡和、太古等公司（均為洋商）紛紛跌價，招商局不得不隨之削減。因為所占漕運，有固定收入，尚可與之周旋，旗昌輪船多往來天津、煙臺，因無法競爭，翌年將所有輪船、碼頭、棧房售予招商局。
——郭廷以《近代中國史綱》材料二：創(chuàng)辦大生紗廠，對于張謇而言標志著他對一項新制度——公司制度的踐行……當然，推動公司制度發(fā)生與發(fā)展的更大動力，源于晚清時期的經(jīng)濟民族主義思潮。面對外國經(jīng)濟侵略的加劇，國內(nèi)“藉公司以衛(wèi)利權(quán)”的思想越來越強烈。
——李玉《中國近代公司制度建設(shè)的幾個面相》材料三：光緒二十九年（1903年）前后，簡玉階攜少量現(xiàn)金回國，注意到卷煙業(yè)前途將大有發(fā)展，于是創(chuàng)辦了南洋兄弟煙草公司。光緒三十四年，因受英美煙草公司競爭和打擊，公司虧本歇業(yè)。宣統(tǒng)元年（1909年），更名為廣東南洋兄弟煙草公司再度開業(yè)，簡玉階任副司理。為籌集資金，他遠去南洋經(jīng)商，并推銷香煙。1924年，軍閥混戰(zhàn)，百業(yè)凋零，公司營業(yè)急劇下降。
（1）據(jù)材料一，指出招商局在發(fā)展過程中的主要競爭對手。招商局在競爭中得以生存的原因。洋務(wù)企業(yè)的創(chuàng)辦對外商企業(yè)有什么影響？
（2）依據(jù)材料二指出推動公司制度產(chǎn)生與發(fā)展的動力。這種“藉公司以衛(wèi)利權(quán)”的思想和道路在當時被稱之為什么？
（3）據(jù)以上材料概括中國民族企業(yè)的發(fā)展歷程具有什么特點？