閱讀下面的文字，完成問(wèn)題。
      材料一：
“刺猬理念”是一個(gè)值得參考的理念。
      英國(guó)學(xué)者伊賽亞?柏林引用古希臘諺語(yǔ)“狐貍多機(jī)巧，刺猬僅一招”，將學(xué)者大致分為兩類：第一類對(duì)世界有一個(gè)統(tǒng)一的框架和體系，并以這一結(jié)構(gòu)來(lái)解決問(wèn)題（刺猬）；而另一類則會(huì)動(dòng)用廣泛而多樣的經(jīng)驗(yàn)、方法來(lái)闡釋和解決問(wèn)題（狐貍），卻沒(méi)有一個(gè)框架或統(tǒng)一的觀點(diǎn)。
      雖然沒(méi)有優(yōu)劣，但在古希臘寓言中，二者高下立見(jiàn)：狐貍很聰明，會(huì)很多技能，也善于觀察、籌劃，能夠設(shè)計(jì)很多復(fù)雜的策略向刺猬發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，并且行動(dòng)迅速，看起來(lái)肯定是贏家；刺猬看似笨拙，行動(dòng)遲緩，但它有拿手的一招——一遇到攻擊，就縮成一個(gè)圓球，渾身的尖刺立起來(lái)，讓敵人無(wú)從下口。所以，每一次攻防，都是刺猬取勝。
      基于類似的寓言，管理學(xué)家吉姆?柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中指出，一些實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越跨越式發(fā)展的公司，都堅(jiān)持了簡(jiǎn)單而深刻的所謂“刺猬理念”。
      具體來(lái)說(shuō)，它們將戰(zhàn)略建立在對(duì)以下三個(gè)方面的深刻理解之上：
      你對(duì)什么充滿熱情？
      你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的？
      是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎？
      柯林斯認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)跨越的公司將這三個(gè)方面的理解轉(zhuǎn)化為一個(gè)簡(jiǎn)單而明確的理念，來(lái)指導(dǎo)所有工作，長(zhǎng)期堅(jiān)持，就能取得令人矚目的成績(jī)。
      雖然柯林斯在這里說(shuō)的是公司，但我認(rèn)為這個(gè)道理對(duì)于個(gè)人也是適用的。
      首先，很顯然，哪怕你不能在某些方面做到世界最優(yōu)，就算做到超過(guò)大多數(shù)同行，你也可以獲得良好的口碑和優(yōu)秀的績(jī)效，這是個(gè)人有所成就的基礎(chǔ)。
      其次，你所擅長(zhǎng)的能力應(yīng)該可以給你帶來(lái)豐厚的回報(bào)，創(chuàng)造出持久、強(qiáng)勁的現(xiàn)金流和利潤(rùn)。如果你的能力不能創(chuàng)造價(jià)值，僅憑愛(ài)好和熱情，也是不可持續(xù)的。
      最后，也可能是最根本或最為重要的是，你對(duì)什么東西充滿熱情？如果你對(duì)那些東西充滿熱情，你就可以全力以赴，在做事情的過(guò)程中產(chǎn)生“廢寢忘食”的“心流”體驗(yàn)，也更容易發(fā)展出超出同行的專業(yè)能力。
（摘自《新浪財(cái)經(jīng)》，有刪改）      材料二：
      不論是個(gè)人還是企業(yè)都想要在某方面成為最優(yōu)秀的，然而事實(shí)上，很少有人能有穿透的洞察力和擺脫虛榮心的清醒認(rèn)識(shí)。
      意識(shí)到自己能在什么方面成為最好，同樣重要的是，必須要清楚自己在哪些方面不能成為最好的。這就是優(yōu)秀的個(gè)人或公司和那些卓越的人和企業(yè)之間的差別。
      經(jīng)過(guò)調(diào)查，一家企業(yè)想要跨越轉(zhuǎn)型，平均需要4年時(shí)間，才能闡明刺猬理念。刺猬理念使復(fù)雜的世界簡(jiǎn)單化，從而幫助人們更明智地做決策。這個(gè)理念看起來(lái)很容易懂，但是想要徹底理解它卻異常困難，而且需要花費(fèi)大量的時(shí)間。
      每個(gè)人都想成為最好的，但是大多數(shù)人并不了解自己，不知道自身的優(yōu)勢(shì)和潛力在哪里，不知道怎么把潛力化為現(xiàn)實(shí)。
      很多企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范，去探索他們自身的刺猬理念，就算有規(guī)范，能夠嚴(yán)格執(zhí)行的企業(yè)也非常少。如果一個(gè)企業(yè)越是按照刺猬理念嚴(yán)格規(guī)范，那么企業(yè)獲得成功的機(jī)會(huì)越大。
      刺猬理念在于讓人們按照自身的才能、天賦和熱情，在眾多的選項(xiàng)中，選擇出能創(chuàng)造持久利潤(rùn)的最佳選擇。如果選擇不符合自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，就算是千載難逢的機(jī)會(huì)，也應(yīng)該理智地拒絕。
      巴菲特曾說(shuō)，如果拿一張考勤表記錄你的投資，這意味著你一生中只能夠投資20次，按照這個(gè)方法，你將認(rèn)真審視你做的每一次決定。
      另一位投資家利弗莫爾也有相似的名言：知道不該做什么比知道該做什么更重要！
      優(yōu)秀是卓越的敵人。很多人覺(jué)得自己已經(jīng)很不錯(cuò)，滿足于已有的成就，于是停下努力的步伐，他們永遠(yuǎn)也不可能取得非凡的成就。
      如果你想問(wèn)：為什么要努力成為卓越，難道成功還不夠嗎？那么極有可能，你從事的工作并不適合你。
      人們真正應(yīng)該詢問(wèn)的是：什么樣的工作會(huì)讓你有一種迫切感，讓你能夠興奮地投身于其中，然后努力去創(chuàng)造卓越。
（摘自《＜從優(yōu)秀到卓越＞：解讀刺猬理念》，有刪改）（1）下列對(duì)材料相關(guān)內(nèi)容的理解和分析，不正確的一項(xiàng)是

A

A

A．有多樣的經(jīng)驗(yàn)和方法來(lái)闡釋和解決問(wèn)題，這樣的企業(yè)一般能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越式發(fā)展。
B．刺猬遇到攻擊就縮成一個(gè)圓球，用這一個(gè)統(tǒng)一的框架和體系對(duì)待外界，并以這個(gè)來(lái)解決問(wèn)題
C．材料二作者認(rèn)為，如果企業(yè)堅(jiān)持用“刺猬理念”來(lái)指導(dǎo)工作，那么獲得成功的機(jī)會(huì)就會(huì)越大。
D．“刺猬理念”能幫助人們按照自身的才能、天賦和熱情，選擇出能創(chuàng)造持久利潤(rùn)的最佳選擇。
（2）根據(jù)材料一和材料二，下列說(shuō)法正確的一項(xiàng)是

D

D

A．用刺猬理念的框架和體系，始終利用自己的優(yōu)勢(shì)對(duì)待外界的變化，以不變應(yīng)萬(wàn)變，解決問(wèn)題時(shí)就能占有絕對(duì)的主動(dòng)地位。
B．每個(gè)人在創(chuàng)造價(jià)值、求得回報(bào)、獲得利潤(rùn)的時(shí)候只要堅(jiān)持自己的愛(ài)好和熱情，即使自己能力不夠，也是會(huì)持續(xù)有收獲的
C．如果想要在某方面成為最卓越的，必須具有穿透的洞察力和擺脫虛榮心的清醒認(rèn)識(shí)，能意識(shí)到自己在什么方面可以成為最好的。
D．如果選擇不符合自身優(yōu)勢(shì)，即使能創(chuàng)造持久利潤(rùn)，用“刺猬理念”來(lái)選也是最佳選擇，就算是千載難逢的機(jī)會(huì)，也應(yīng)該理智地拒絕，
（3）下列各項(xiàng)中，不適合作為論據(jù)來(lái)支撐兩則材料觀點(diǎn)的一項(xiàng)是

B

B

A．諾基亞華麗轉(zhuǎn)身，在剝離手機(jī)業(yè)務(wù)后，形成了三個(gè)完全不同的組合，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、地圖服務(wù)和技術(shù)與專利許可業(yè)務(wù)，市值增長(zhǎng)超過(guò)5000%。
B．黑莓公司推出PlayBook這款操作系統(tǒng)配置很好的設(shè)備，但售價(jià)卻非常昂貴，為了迎合市場(chǎng)，不得不降低這款設(shè)備的價(jià)格，導(dǎo)致公司虧損加劇。
C．富國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到他們?cè)谌蜚y行業(yè)務(wù)上無(wú)法超過(guò)花旗銀行，就停止了絕大部分的國(guó)際業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向能夠做得最好的業(yè)務(wù)，集中于西部地區(qū)。
D．吉列公司決策層決定建立相對(duì)昂貴的先進(jìn)剃須產(chǎn)品體系，而不是生產(chǎn)利潤(rùn)低的一次性產(chǎn)品，主要是因?yàn)樗麄儗?duì)廉價(jià)的一次性剃須刀不感興趣
（4）請(qǐng)簡(jiǎn)要分析材料一的行文思路。
（5）根據(jù)材料二，分析從優(yōu)秀到卓越的跨越需要什么條件。