閱讀材料，回答下列問(wèn)題。
材料一 隨著近代西歐民族國(guó)家的產(chǎn)生和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)在繼承地方自治傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)基層治理的管理。1835年，英國(guó)頒布法律，規(guī)定自治市的政府和議會(huì)都由當(dāng)?shù)剡x民選舉產(chǎn)生，地方征稅所得也由自治市自主開(kāi)支，但必須接受選民監(jiān)督，確立了英國(guó)近代自治市制度。
——摘自選擇性必修1《國(guó)家制度與社會(huì)治理》（人民教育出版社）材料二 當(dāng)代發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的社會(huì)福利一般有社會(huì)保險(xiǎn)和社會(huì)福利補(bǔ)助。在這些“福利國(guó)家”的措施，英國(guó)是當(dāng)時(shí)西方國(guó)家擁有社會(huì)保障立法最為完備的國(guó)家。
——摘自黃安年《西歐和北歐國(guó)家的福利保障政策》
（1）根據(jù)材料一并結(jié)合所學(xué)知識(shí)，概括19世紀(jì)30年代英國(guó)地方自治的主要變化，并分析其原因。
（2）根據(jù)材料二并結(jié)合所學(xué)知識(shí)，指出英國(guó)福利制度的特點(diǎn)。
【考點(diǎn)】世界主要國(guó)家的基層治理與社會(huì)保障．
【答案】見(jiàn)試題解答內(nèi)容
【解答】
【點(diǎn)評(píng)】
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發(fā)布：2024/10/22 6:0:4組卷：0引用：1難度：0.5
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1．美國(guó)基層社會(huì)治理的邏輯體現(xiàn)為基于社區(qū)的治理，治理網(wǎng)絡(luò)被扁平化地組織起來(lái)，形成地方主義的分權(quán)化治理，組織之間較少領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、上下級(jí)式的制約關(guān)系，每一級(jí)皆為獨(dú)立運(yùn)作的組織實(shí)體。對(duì)這種自治運(yùn)作模式認(rèn)識(shí)不正確的是（ ）
發(fā)布：2024/7/25 8:0:9組卷：1引用：3難度：0.6 -
2．20世紀(jì)60年代初，浙江諸暨楓橋鎮(zhèn)干部群眾創(chuàng)造了“發(fā)動(dòng)和依靠群眾，堅(jiān)持矛盾不上交，就地解決，實(shí)現(xiàn)捕人少，治安好”的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。黨向十八大以來(lái)形成了特色鮮明的新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，依靠群眾解決群眾自己的事情，做到“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”?！皸鳂蚪?jīng)驗(yàn)”的實(shí)行反映了（ ）
發(fā)布：2024/7/28 8:0:9組卷：1引用：4難度：0.5 -
3．社區(qū)自治緩和了社會(huì)矛盾，維護(hù)了社會(huì)秩序的政治穩(wěn)定。閱讀材料，完成下列要求。
材料一：1990年，《中華人民共和國(guó)城市居民委員會(huì)組織法》頒布，擴(kuò)大了居委會(huì)職能，居委會(huì)可根據(jù)需要自行設(shè)立各種工作委員會(huì)。隨著越來(lái)越多的農(nóng)村人口涌入城市，以及大量的“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣?huì)人”，“社區(qū)式管理”成為城市管理新的模式。2000年，《民政部關(guān)于在全國(guó)推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)的意見(jiàn)》頒布，標(biāo)志著社區(qū)建設(shè)成為城市基層社會(huì)管理的新方向。除街道辦事處和居民委員會(huì)之外，社區(qū)還出現(xiàn)以業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理公司以及社會(huì)非營(yíng)利性公益組織為代表的新興組織。通過(guò)居民會(huì)議議事協(xié)商和民主聽(tīng)證等形式，社區(qū)各類主體都可以平等參與社區(qū)公共事務(wù)和民主決策。
——摘編自朱漢國(guó)主編《當(dāng)代中國(guó)社會(huì)史》等材料二：美國(guó)是最早開(kāi)展社區(qū)組織工作的西方國(guó)家之一。美國(guó)政府制定了各種關(guān)于社區(qū)的法律制度，從國(guó)家層面出發(fā)，有《住宅和社區(qū)發(fā)展法》、《社區(qū)再投資法》、《國(guó)家和社區(qū)服務(wù)合作條例》等。社區(qū)組織行使社區(qū)管理職能，是由社區(qū)居民代表選舉產(chǎn)生的，通常包含董事會(huì)、執(zhí)行總裁、正式員工和志愿者。多層次的非營(yíng)利組織遍布美國(guó)的各個(gè)社區(qū)，他們?yōu)樯鐓^(qū)提供各種各樣的專業(yè)性和差異性服務(wù)，在滿足社區(qū)居民服務(wù)需求的同時(shí)，還增加了就業(yè)崗位增強(qiáng)了社區(qū)居民參與意識(shí)。每年約有9000多萬(wàn)人次的志愿者從事社區(qū)服務(wù)工作，社區(qū)志愿服務(wù)的內(nèi)容包羅萬(wàn)象。龐大的志愿者隊(duì)伍為美國(guó)的社會(huì)管理和公共服務(wù)提供了強(qiáng)有力的人力和智力保障。
——摘編自楊浩勃《美國(guó)社區(qū)管理模式對(duì)深圳的啟示》（1）結(jié)合所學(xué)，分析“農(nóng)村人口涌入城市、“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣?huì)人”的歷史動(dòng)因。根據(jù)材料并結(jié)合所學(xué)知識(shí)回答社區(qū)式管理模式出現(xiàn)的因素。
（2）根據(jù)材料一、二并結(jié)合所學(xué)知識(shí)，比較中美城市社區(qū)管理的異同。
（3）根據(jù)上述材料并結(jié)合所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)述中美城市基層管理帶來(lái)的共同啟示。發(fā)布：2024/9/26 16:0:1組卷：0引用：2難度：0.5
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