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隨著中國特色社會主義進入新時代,國有企業(yè)的中流砥柱作用日益突出,國企改革也站到了新的歷史節(jié)點上,翻開了新篇章。
材料一
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材料二:聯通集團混合所有制改革是首例中央國有企業(yè)層面的混改?;旄暮?,聯通集團對中國聯通的持股比例從原來的63.70降到36.70,仍是大股東但不再處于絕對控股地位,騰訊、百度等民企成為新的戰(zhàn)略投資者;新成立的董事會吸收民營企業(yè)代表參與企業(yè)經營決策,優(yōu)化了經營管理機制%中國聯通向7000余名核心員工授予占總股比2.70的股票,調動了最核心要素的積極性;聯通與新的戰(zhàn)略投資者在云計算、物聯網等領域開展戰(zhàn)略合作,培育了創(chuàng)新發(fā)展新動能。國企民企以混改“聯姻”,改出了國有資本、非公有資本融合發(fā)展的新優(yōu)勢。
(1)解讀材料一中的經濟信息。
(2)結合材料二,運用經濟生活知識說明聯通是如何通過混改形成新優(yōu)勢的。

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發(fā)布:2024/4/20 14:35:0組卷:25引用:19難度:0.4
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    ②夯實我國經濟社會發(fā)展的重要基礎
    ③不斷提升非公有制經濟的市場地位
    ④各種所有制資本相互促進共同發(fā)展

    發(fā)布:2024/12/19 12:30:1組卷:37引用:17難度:0.5
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