某企業(yè)為了激勵(lì)員工參與技術(shù)革新，設(shè)計(jì)了技術(shù)革新獎(jiǎng)，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等，按獲獎(jiǎng)等級(jí)頒發(fā)一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，每年評(píng)選一次，下表是近三年技術(shù)革新獲獎(jiǎng)人數(shù)及獎(jiǎng)金總額情況．
| 獲一等獎(jiǎng)人 數(shù)（名） |
獲二等獎(jiǎng)人 數(shù)（名） |
獲三等獎(jiǎng)人 數(shù)（名） |
獎(jiǎng)金總額（萬(wàn) 元） |
|
| 1999年 | 10 | 20 | 30 | 41 |
| 2000年 | 12 | 20 | 28 | 42 |
| 2001年 | 14 | 25 | 40 | 54 |
【考點(diǎn)】三元一次方程組的應(yīng)用．
【答案】見(jiàn)試題解答內(nèi)容
【解答】
【點(diǎn)評(píng)】
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發(fā)布：2025/6/22 17:0:1組卷：187引用：4難度：0.5
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1．某公司推出一款新產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后，按三種顏色受歡迎的程度分別對(duì)A顏色、B顏色、C顏色的產(chǎn)品在成本的基礎(chǔ)上分別加價(jià)40%，50%，60%出售（三種顏色產(chǎn)品的成本一樣），經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)后，發(fā)現(xiàn)C顏色產(chǎn)品的銷(xiāo)量占總銷(xiāo)量的40%，三種顏色產(chǎn)品的總利潤(rùn)率為51.5%，第二個(gè)季度，公司決定對(duì)A產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，升級(jí)后A產(chǎn)品的成本提高了25%，其銷(xiāo)量提高了60%，利潤(rùn)率為原來(lái)的兩倍；B產(chǎn)品的銷(xiāo)量提高到與升級(jí)后的A產(chǎn)品的銷(xiāo)量一樣，C產(chǎn)品的銷(xiāo)量比第一季度提高了50%，則第二個(gè)季度的總利潤(rùn)率為．
發(fā)布：2025/6/22 20:0:1組卷：822引用：3難度：0.4 -
2．A，B，C三種大米的售價(jià)分別為40元/kg、50元/kg、70元/kg,其中B，C兩種大米的進(jìn)價(jià)為40元/kg、50元/kg,經(jīng)核算，三種大米的總利潤(rùn)相同，且A，B兩種大米的銷(xiāo)售量之和是C種大米之和的6倍，則A種大米的進(jìn)價(jià)是．
發(fā)布：2025/6/22 20:0:1組卷：437引用：4難度：0.4 -
3．某公司有A，B，C三種貨車(chē)若干輛，A，B，C每輛貨車(chē)的日運(yùn)貨量之比為1：2：3，為應(yīng)對(duì)雙11物流高峰，該公司重新調(diào)配了這三種貨車(chē)的數(shù)量．調(diào)配后，B貨車(chē)數(shù)量增加一倍，A，C貨車(chē)數(shù)量各減少50%，三種貨車(chē)日運(yùn)貨總量增加25%，按調(diào)配后的運(yùn)力，三種貨車(chē)在本地運(yùn)完一堆貨物需要t天，但A，C兩種貨車(chē)運(yùn)了若干天后全部被派往外地執(zhí)行其它任務(wù)，剩下的貨物由B貨車(chē)運(yùn)完，運(yùn)輸總時(shí)間比原計(jì)劃多了4天，B貨車(chē)運(yùn)輸時(shí)間剛好為A，C兩種貨車(chē)在本地運(yùn)輸時(shí)間的6倍，則B貨車(chē)共運(yùn)了天．
發(fā)布：2025/6/22 21:0:10組卷：103引用：1難度：0.4