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閱讀材料,思考問題。
材料一:農(nóng)村改革以前,農(nóng)村人民公社實(shí)行政社合一,統(tǒng)一經(jīng)營,集中勞動,統(tǒng)一分配,吃“大鍋飯”。農(nóng)民缺少生產(chǎn)自主權(quán),辛辛苦苦干一年活,到年終結(jié)算,收入不多,因此生產(chǎn)積極性不高。
--摘自部編本《中國歷史》八年級下冊材料二:我國建國三十五年來所發(fā)生的深刻變化,已經(jīng)初步顯示出社會主義制度的優(yōu)越性。但是必須指出,這種優(yōu)越性還沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。其所以如此……一個重要的原因,就是在經(jīng)濟(jì)體制上形成了一種同社會生產(chǎn)力發(fā)展要求不相適應(yīng)的僵化的模式。這種模式的主要弊端是:政企職責(zé)不分,忽視商品生產(chǎn)、價(jià)值規(guī)律和市場的作用,分配中平均主義嚴(yán)重。這就造成了企業(yè)缺乏應(yīng)有的自主權(quán),企業(yè)吃國家“大鍋飯”、職工吃企業(yè)“大鍋飯”的局面,嚴(yán)重壓抑了企業(yè)和廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性,使本來應(yīng)該生機(jī)盎然的社會主義經(jīng)濟(jì)在很大程度上失去了活力。
--《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》(1)依據(jù)上述材料,概括當(dāng)時我國農(nóng)村和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在哪些共同的問題?
(2)針對材料一反映的問題,十一屆三中全會之后采取什么措施得以解決?
(3)材料二的文件頒布于怎樣的背景下?針對材料二反映的問題,城市改革的中心環(huán)節(jié)是什么?
(4)上述材料和問題,反映了我國農(nóng)村和城市的改革進(jìn)程。二者的改革舉措起到的共同作用是什么?
【答案】見試題解答內(nèi)容
【解答】
【點(diǎn)評】
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發(fā)布:2024/4/20 14:35:0組卷:13引用:2難度:0.4
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    發(fā)布:2024/8/27 10:0:8組卷:10引用:5難度:0.8
  • 2.青島電冰箱廠(海爾集團(tuán)的前身)是國家定點(diǎn)生產(chǎn)電冰箱廠家。1984年張瑞敏剛上任當(dāng)廠長時,企業(yè)瀕臨倒閉。張瑞敏帶領(lǐng)全廠進(jìn)行系統(tǒng)改革。2004年海爾集團(tuán)成為全球營業(yè)額高達(dá)1000億元的跨國集團(tuán)。這個事實(shí)說明,我國城市經(jīng)濟(jì)體制改革中心環(huán)節(jié)是( ?。?/div>
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  • 3.國有企業(yè)改革
    徐州綠健乳業(yè)公司發(fā)展大事年表
    1956年 在泰康牛乳場(1934 年創(chuàng)立)的基礎(chǔ)上成立地方國營徐州市乳牛場,正式形成規(guī)模業(yè)體制。
    1980年 成立徐州市乳品公司,隸屬徐州市農(nóng)水局,主要產(chǎn)品為消毒牛奶、奶粉、麥乳精等
    1995年 由于管理落后,設(shè)備陳舊,年虧損328萬元。年底,從市場、產(chǎn)品、管理到用干部用工及收入分配進(jìn)行大膽改革。
    1996年 公司實(shí)施“固體向液體轉(zhuǎn)移”產(chǎn)品戰(zhàn)略,主要生產(chǎn)銷售液體奶,當(dāng)年擔(dān)虧204萬元
    1997年 企業(yè)一舉扭虧為盈,駛?cè)肫髽I(yè)有利潤、職工收入增長、效益逐年上升的良性發(fā)展軌道
    2000年 作為徐州市第一批改制國有企業(yè),改制為徐州綠健乳業(yè)有限責(zé)任公司,成為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。
    2003年 開創(chuàng)“公司+政府+奶農(nóng)”的奶源基地建設(shè)模式,以“訂單農(nóng)業(yè)”、股份制、合作形式,向基地、奶農(nóng)提供各種幫助。
    2005年 綠健乳業(yè)發(fā)展成為牧工商、經(jīng)貿(mào)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的省、市重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
    ——摘編自《徐州市市志》請回答:
    (1)據(jù)材料并結(jié)合所學(xué)知識,將徐州綠健乳業(yè)公司的發(fā)展歷程劃分為三個階段,并說明劃分理由。
    (2)據(jù)材料并結(jié)合所學(xué)知識,說明國家的經(jīng)濟(jì)政策是怎樣影響綠健乳業(yè)公司發(fā)展的?
    發(fā)布:2024/8/27 10:0:8組卷:22引用:3難度:0.5
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