S公司是從事導航電子地圖商業(yè)化開發(fā)的國有企業(yè)，2014年引入私營企業(yè)T公司，完成混合所有制改革后。該公司借助T公司互聯(lián)網資源，發(fā)展成為導航地圖、導航軟件及乘用車和商用車定制化車聯(lián)網解決方案領域的領導者。這表明推動國企混合所有制改革（ ?。?br />①是發(fā)揮國有企業(yè)主導作用的關鍵
②可以拓寬非公有制經濟發(fā)展空間
③有利于保證各種所有制經濟公平參與市場競爭
④有利于各種所有制資本取長補短、共同發(fā)展
【考點】國有企業(yè)改革．
【答案】D
【解答】
【點評】
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發(fā)布：2024/5/27 14:0:0組卷：10引用：3難度：0.6
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1．積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。完善公司治理結構，健全市場化經營機制，建立職業(yè)經理人等制度。此舉旨在（ ?。?br />①鞏固公有制的主體地位
②促進多種所有制經濟共同發(fā)展
③發(fā)揮國有經濟主導作用
④提升非公有制經濟的市場地位發(fā)布：2024/12/20 18:0:1組卷：2引用：6難度：0.6 -
2．某國有企業(yè)改制成為股份有限公司，在全部資產中，國有資產占52%，集體資產占21%，外資資產占10%，私營和個人資產占17%。從所有制角度來看，該企業(yè)改制后（ ?。?/h2>
發(fā)布：2024/12/18 11:0:1組卷：3難度：0.6 -
3．某國有企業(yè)集團深化混合所有制改革：持股比例從原來的63.7%降到36.7%，吸引一批民企投資者；民營企業(yè)代表參加董事會經營決策，優(yōu)化了經營管理機制?；旄暮?，該集團實現(xiàn)收入同比增長4.0%，高于行業(yè)平均的3.2%，實現(xiàn)了國有資本、民營資本融合發(fā)展的新優(yōu)勢。該企業(yè)混改成功的傳導路徑是（ ?。?br />①調整資本結構→促進國有資本保值增值→降低企業(yè)經營風險
②調整資本結構→促進各類資本優(yōu)勢互補→增強國有企業(yè)實力
③完善治理結構→提高企業(yè)運行效率→鞏固國有企業(yè)主體地位
④完善治理結構→提高企業(yè)經營管理水平→增強企業(yè)市場競爭力發(fā)布：2024/12/18 1:0:1組卷：14難度：0.7
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