山東省屬國資控股上市公司大膽探索，向全國人才市場發(fā)出“英雄帖”，以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的原則推行職業(yè)經(jīng)理人制度，以推進(jìn)國企改革，踐行高質(zhì)量發(fā)展。國資控股公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度所產(chǎn)生的積極影響，從其傳導(dǎo)路徑來看，正確的是（　　）
①改善股權(quán)結(jié)構(gòu)→推進(jìn)國有資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離→提高公司運(yùn)作效率
②完善公司治理結(jié)構(gòu)→改革公司運(yùn)營體制機(jī)制→激發(fā)公司內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力
③促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值→增強(qiáng)國有企業(yè)實(shí)力→夯實(shí)我國社會(huì)主義的政治基礎(chǔ)
④公司活力和競爭力增強(qiáng)→經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力提升→實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變