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AI質(zhì)檢、工業(yè)軟件、智慧倉庫、數(shù)字工廠、管理平臺……通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用,許多中小企業(yè)積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,逐漸實現(xiàn)從設(shè)計到生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)的智能化,建立起質(zhì)量可靠、過程可控、結(jié)果可溯的精細化管理模式。建立這種精細化管理模式意在( ?。?br />①提高物流效率,轉(zhuǎn)變消費方式
②促進供銷對接,擴大有效供給
③促進創(chuàng)新發(fā)展,降低產(chǎn)品價格
④增強競爭能力,拓展利潤空間
【答案】D
【解答】
【點評】
聲明:本試題解析著作權(quán)屬菁優(yōu)網(wǎng)所有,未經(jīng)書面同意,不得復制發(fā)布。
發(fā)布:2024/7/27 8:0:9組卷:17引用:4難度:0.5
相似題
  • 1.2023年10月,山東省政府推出20條措施加強科技財政金融協(xié)同,引導金融“活水”積極賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。比如,設(shè)立“魯科貸”,貸款貼息最高50萬元,對早期、初創(chuàng)期科技型企業(yè)研發(fā)類信用貸款本金損失,省市風險補償比例最高可達90%,解決銀行“不能貸、不敢貸”的問題。設(shè)立“魯科貸”對相關(guān)企業(yè)發(fā)展的影響路徑,下列傳導正確的是(  )
    ①調(diào)動金融資本的積極性
    ②緩解企業(yè)融資壓力
    ③促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
    ④加大貨幣政策的擴張力度
    ⑤增強企業(yè)創(chuàng)新信心
    ⑥構(gòu)建科技金融良好生態(tài)
    發(fā)布:2024/10/9 9:0:1組卷:14引用:1難度:0.5
  • 2.量本利模型是在一定期間把成本總額分解簡化為固定成本(不受產(chǎn)量變化影響)和變動成本(受產(chǎn)量變化影響)兩部分后,再考慮收入和利潤,使成本、產(chǎn)銷量和利潤的關(guān)系統(tǒng)一于一個數(shù)學模型(如圖)。這一模型給企業(yè)的啟示是( ?。?br />菁優(yōu)網(wǎng)
    ①加強質(zhì)量管理,維護品牌形象
    ②減少原料投入,壓縮可變成本
    ③發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),攤薄固定成本
    ④增加市場銷量,擴大利潤空間
    發(fā)布:2024/10/11 7:0:1組卷:4引用:3難度:0.6
  • 3.閱讀材料,回答下列問題
    材料一  華為是全球5G技術(shù)的領(lǐng)導者,2023年是華為生存發(fā)展的關(guān)鍵之年。為此,華為提出全面智能化戰(zhàn)略,加速行業(yè)智能化,加速數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級;華為加大了研發(fā)投入和創(chuàng)新力度,2023年上半年的研發(fā)費用為826.04億元,同比增加了35.41億元。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級,仍然保持了市場競爭力,贏得了廣大消費者的認可和好評。目前,華為有21家研發(fā)機構(gòu)、36個聯(lián)合創(chuàng)新中心。與此同時,還加強了與國內(nèi)外合作伙伴的聯(lián)系,邀請全球開發(fā)者和廠商共同參與HarmonyOS的開發(fā)和完善,建立起更加開放包容的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。
    材料二  很多人只看到了華為的狼性,卻沒有看到背后的真相——滿足人性。狼性文化,深刻塑造了華為人堅韌拼搏、永不言敗的奮斗精神。這種精神,令他們能在新領(lǐng)域披荊斬棘,無往不利。
    (1)結(jié)合材料一,運用《經(jīng)濟與社會》知識,分析華為是如何實現(xiàn)持續(xù)生存與發(fā)展的。
    (2)以“堅韌拼搏、永不言敗”為主題,列舉兩條宣傳標語。要求主題鮮明,朗朗上口(每條15字以內(nèi))。
    發(fā)布:2024/10/11 5:0:1組卷:5引用:2難度:0.5
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