某市共享單車企業(yè)欲訂購2100輛自行車投放到該城市，自行車廠計劃一周完成，平均每天生產(chǎn)300輛，由于各種原因，實際每天生產(chǎn)量與計劃量相比有出入．下表是某周的生產(chǎn)情況（超產(chǎn)為正，減產(chǎn)為負(fù)）：

星期	一	二	三	四	五	六	日
增減（輛）	+6	-2	-3	+14	-10	+8	-9

（1）根據(jù)記錄可知，前三天共生產(chǎn)多少輛？
（2）產(chǎn)量最少的一天生產(chǎn)了多少輛？產(chǎn)量最多的一天比產(chǎn)量最少的一天多生產(chǎn)多少輛？
（3）該廠實行每周計件工資制，每輛車60元，超額完成任務(wù)的，超出部分，每輛另獎15元，少于部分每輛扣15元，那么該廠工人這一周的工資總額是多少？